Repositionnement stratégique et lisibilité de l’offre pour Vie Féminine
Vie Féminine fait face à une forte diminution du nombre de membres et à une baisse importante des financements publics, dans un contexte où son offre de services est perçue comme particulièrement difficile à lire, voire illisible, ce qui entrave le recrutement.
Simplifier l’offre de services pour relancer les adhésions
Nous avons mené un audit complet mobilisant analyse interne, analyse organisationnelle, audit des outils de communication, audit qualité, analyse cible et enquêtes stratifiées quantitative et qualitative, complétés par des analyses de marché, de concurrence perçue et de ressources, conformément à notre méthodologie d’audit pour les organisations non-commerciales.
Audit organisationnel et procédures de communication
Sur cette base, nous avons recommandé un repositionnement radical et conçu une nouvelle ligne de services, pensée pour améliorer la lisibilité de l’offre face à un paysage concurrentiel dense. Nous avons défini la stratégie de communication, de nouvelles procédures, un dispositif d’évaluation continue et un plan stratégique opérationnalisable. La stratégie est aujourd’hui en cours de mise en œuvre par l’organisation.
Liste des missions réalisées
- analyse interne
- analyse organisationnelle
- audit des outils de communication
- audit qualité
- analyse cible
- enquête quantitative
- enquête qualitative
- enquête stratifiée
- analyse de marché
- analyse de la concurrence perçue
- analyse des ressources
- stratégie et repositionnement
- design de services
- plan stratégique de communication
- procédures de communication
- accompagnement stratégique
Mots-clés / Tags : vie féminine, mouvement féminin, association, asbl, éducation permanente, secteur non-marchand, audit stratégique, analyse organisationnelle, repositionnement, design de services, stratégie de communication, recrutement membres, analyse cible, plan stratégique, secteur associatif.